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Promover uma oportunidade de compra ou venda é um processo que requer confidencialidade de modo a minimizar eventuais riscos de turbulência interna e imagem externa negativa. A nossa pesquisa é feita com a salvaguarda da identidade da empresa em venda ou do promotor da aquisição, até existir uma intenção firme de iniciar negociações.
Acthus Capital sugere transacções e operações significativas, quer em termos de valores, quer em termos de complexidade, tendo como obectivo a contribuição de criação de valor e na concretização da transacção, sempre no melhor interesse dos clientes.

| Serviços Oferecidos:
- Identificação das empresas alvo que preencham os critérios definidos para aquisição.
- Preparação da Estratégia de compra (preço, condições de venda, timings)
- Contactos com os accionistas das empresas target.
- Selecção e apresentação de projectos com elevado potencial de crescimento;
- Avaliação do Desempenho Economico e Financeiro de Unidades de Negócios.
- Análise de Project Finance.
- Coordenação de todo o processo negocial;
- Coordenação e acompanhamento de due dilligence;
- Apoio no fecho e contratualização da transacção.
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Se deseja comprar uma empresa, é muito importante...
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- Definir as características chave e o perfil ideal da empresa alvo a adquirir;
- Desenvolver um questionário de avaliação do potencial das empresas que se encontram em posição potencialmente vendedora;
- Saber que informação pode e deve ser solicitada às empresas em posição potencialmente vendedora e que possa servir de apoio à decisão;
- Não descurar em nenhum momento a gestão corrente do seu negócio, não permitindo que as negociações em curso possam interferir com a estratégia delineada para a própria empresa;
- Conferir um mandato exclusivo de compra a consultores especializados que possam estabelecer os contactos necessários com as empresas alvo mantendo o anonimato do comprador;
- Ter consciência que é mais provável o sócio/gerente revelar a sua intenção de venda da empresa a um consultor independente do que fazê-lo a uma empresa concorrente do sector;
- Estar disposto a analisar a hipótese alternativa de aquisição total ou parcial das participações nas empresas em posição potencialmente vendedora;
- Estar bem assessorado por um consultor independente em todo o processo de negociação da empresa alvo;
- Ter à disposição uma shortlist de empresas em posição potencialmente vendedora de forma a ter opção de escolha e maior margem de manobra nas negociações;
- Solicitar uma avaliação técnica das empresas em posição vendedora, mesmo que tenha uma ideia do valor da empresa, de forma a que o preço oferecido não inviabilize as negociações por ser desajustado em relação ao real valor da empresa.
- Por todas as razões apresentadas, é fulcral solicitar a assessoria na execução da operação a consultores especializados em fusões e aquisições de empresas, que possuam a experiência e conhecimentos necessários para levar a cabo todos os serviços de suporte à operação (avaliação técnica da empresa, auditoria às demonstrações financeiras, due diligence, elaboração do contrato de compra e venda, eventual apoio na obtenção de financiamentos bancários, planeamento fiscal da operação, etc).
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Fases do Processo de Compra
FASE 1. DEFINIÇÃO DE ESTRTÉGIA
- Arranque do projecto
- Formulação da estratégia de procura
- Revisão estratégica do sector
- Definição de perfil Idela da empresa alvo.
- Estudo de universo potencial das oportunidades
FASE 2. ABORDAGEM E DIAGONSTICO DE EMPRESAS ALVO
- Desenvolvimento de questionário de ava
- Reunião com as empresas alvo.
- Relatório sobre empresas alvo.
- Apresentação de empresas selecionadas (Shortlist)
- Revisão dos elementos chave.
FASE 3. NEGOCIAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DA OPERAÇÃO
- Visita com o cliente às empresas alvo
- Avaliação, Due Deligence, Auditoria
- Formulação de estrtégia de negociação.
- Negociação com empresas alvo.
- Estruturação e obtenção de financiamento
FASE 4 . FECHO DE NEGÓCIO
- Apoio na estruturação legal e financeiro do negócio
- Apoio na estrutura fiscal do negócio
- Fecho dp negócio
- Planemento Pós Aquisição
- Desenho de Integração
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